ЦЕЛИ ПРОЕКТА:
Создание методики бенчмаркинга операционной эффективности структурных подразделений ПАО «ФСК ЕЭС», а также технической и методической экспертизы результатов проекта.
Проект выполнялся совместно с PriceWaterhouseCoopers (далее – PWC), Группа ЭТС была приглашена в проект в качестве основного технического эксперта.
РЕШЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ:
В рамках работы в соответствии с условиями Технического задания решены следующие задачи:
- Экспертное сопровождение детализации процессной модели деятельности предприятий магистральных электрических сетей ПАО «ФСК ЕЭС» и перечня ключевых показателей эффективности (КПЭ).
- Разработка гипотез о факторах влияния на КПЭ в целях спецификации регрессионных моделей.
- Разработка предложений по методике бенчмаркинга в части нормализации операционных затрат ПМЭС ПАО «ФСК ЕЭС».
- Подготовка экспертных заключений в рамках разработки методики бенчмаркинга в случае возникновения разногласий PWC с подразделениями ПАО «ФСК ЕЭС».
РЕЗУЛЬТАТ:
- Разработана и внедрена методология оценки эффективности ПМЭС и МЭС ПАО «ФСК ЕЭС».
- Проведена апробация разработанной методики в разрезе ПМЭС ПАО «ФСК ЕЭС».
- Установлены целевые значения показателей в разрезе ПМЭС ПАО «ФСК ЕЭС», выявлен потенциал повышения эффективности в разрезе МЭС/ПМЭС ПАО «ФСК ЕЭС».
- Определена методология реализации системы мониторинга эффективности на постоянной основе (система долгосрочной оценки эффективности).